2015年07月 20日

防水行業如何避免“互聯網+”格局被逆襲

  新常態下的互聯網轉變,正是防水行業搶占互聯網大市場的好時機。建立完善的企業“互聯網+”可分四步走:第一步是線上建立網頁電商平台;第二步是結合電商平台;第三步是建立微信平台;第四步是開發防水品牌手機APP。

  在當下社會,新常態與“互聯網+”是兩大重要趨勢,防水行業在麵臨雙重挑戰的格局下,如何才能避免新常態下的“互聯網+”格局被逆襲?

  從行業外分析,在互聯網上成功經營的企業案例不勝其數,“互聯網+”思維已然滲透各行各業。新常態下的互聯網轉變,正是防水行業搶占互聯網大市場的好時機。建立完善的企業“互聯網+”可分四步走:第一步是線上建立網頁電商平台;第二步是結合電商平台,線下終端機同時滲透市場;第三步是建立微信平台,多渠道發聲,實時到達用戶;第四步是開發防水品牌手機APP,集結海量防水產品與服務,一步智能到達用戶。

  目前,互聯網實現了從信息時代到大數據時代的轉變,而大數據時代的重要核心為“利他主義”,即對消費者利益的關注。在推廣方麵,應該不僅停留在客戶服務方麵,還應加強客戶體驗功能。

  第一,通過大數據、智能化、移動化、雲計算,了解客戶真實、全麵、差異化的需求,並通過工業4.0的高度數字化、網絡化、定製化的生產供應體係,為客戶提供真正意義的滿足需求的產品和服務。

  第二,通過互聯網信息工具連接上下遊,連接從客戶到原材料的所有環節,做到產業鏈全程可查、可控、可溯源,從而打擊假冒偽劣,確保施工質量。同時,這樣還能提高客戶的體驗度、滿意度,提高大眾培訓力度,提升行業社會影響力。

  第三,通過大數據和輿情監測係統,定期反饋行業客戶、供應商、廠家、施工企業等的正負麵情況,為企業的發展提供準確參考。

  第四,通過眾籌、團購、擔保融資等創新金融模式,提升行業效能,開啟行業新的競合模式。

  第五,通過互聯網工具整合施工供需資源,並通過工程施工管理係統規範、科學的施工管理,提升管理效率、效果,有效控製成本。

  第六,通過互聯網平台積極參與國際市場競爭,打造具有國際競爭力的企業和人才團隊。